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大发快三彩票联想集团ERP成功案例分析

作者:admin 时间:2020-05-13 18:24

  联思集团ERP告成案例分解_策画机软件及利用_IT/策画机_专业原料。联思集团ERP告成案例分解 2000年8月15日,联思集团正式对外布告由联思、SAP中 邦和德勤 互助的联思集团ERP项目执行告成。联思集团ERP项宗旨告成不光成立 了中邦IT行业正在ERP项目中的第一

  联思集团ERP告成案例分解 2000年8月15日,联思集团正式对外布告由联思、SAP中 邦和德勤 互助的联思集团ERP项目执行告成。联思集团ERP项宗旨告成不光成立 了中邦IT行业正在ERP项目中的第一, 也成立了一个新的Legend (传奇) 。 面临赢得的劳绩,每一个到场项目执行的职员都该相称欣慰与 傲岸。联思集团常务副总裁李勤云云评议ERP项宗旨执行:“ERP系 统的执行与上线,使联 思从统治理念到统治形式都跃上了新的台 阶。SAP R/3 编制的运用不光降低了 联思的主题角逐力,也为联 思搭修起了一个适合企业久远繁荣的消息化平台”。 联思项目执行后台先容: 联思集团行动中邦IT行业的“领头羊”,自1984年兴办至今,已 经有16个年代。16年里联思由几一面、投资十几万公民币的小公司发 展成为具有员工近万人,年生意额150亿公民币的集团性企业,所取 得的劳绩不行不说是惊人的。然则公司“惊人效益”却是正在统治紧要 滞后的情景下抵达的。公司需求引进更新更好的统治思思和统治形式, 使企业依旧一直进展的动力。 另一方面,联思集团的交易领域也相当平常,从策画机/收集产 品代劳,编制集成交易到联思自有电脑品牌交易,需求有与之相当的 时间告终妙技来助助企业做好内部榜样化统治。而企业内部当时运用 的自行开荒的MIS编制难以告终上述职责。 正在云云的后台下,联思劈头寻找外部互助伙伴,琢磨采用优秀 的ERP统治编制,并通过ERP统治编制的执行助助企业搭修起内部统治 的消息平台,降低统治程度。正在经由一系列的选型调研行为之后,联 思集团正在1998年的11月24日正式与SAP签约。大发快三彩票 SAP供给ERP利用软件 (即 SAP R/3 编制),同时SAP中邦供给局限商议气力,到场联思集团ERP 项目执行。 ?联思项目执行历程回忆: ? 联思集团ERP项宗旨执行计划最初确定为以对交易流程举行循 序更正的办法举行。先使用SAP R/3 编制各模块的根本效力将联思内 部过去散开的交易统治集成起来;再正在集成的根蒂上开荒SAP R/3 系 统效力的上风进一步优化流程;正在获得必然水准的优化之后,再集合 企业与交易转折的情景,做进一步的安排,采用这种螺旋式渐进的方 式逐渐胀动。 ? 项目执行本事采用德勤供给的FastTrack执行本事,正在ERP的实 施历程中陪同BPR的做事实质。 ? 基于云云的琢磨咱们将第一阶段的执行领域确定正在:正在北京修 立并执行主题编制。策画 、摆设 、测试主题编制, 使 其100%适合 北京的条件,80%-90%适合联思任何平台和分公司的条件,70%适合香 港的条件 。为联思内部的代劳和编制集成交易执行FI、CO、SD、MM 主题编制;为自有品牌的联思电脑交易执行 FI、CO、 SD、 MM和PP 的主题编制 。估计正在13–14个月内告终上述做事。 ?案例分解 ?联思为什么要执行ERP 1、企业角逐力晋升需求消息化增援 联思执行ERP之前,存正在交易员不行实时明晰库存消息,签了合同 不行交货的情景,不光丢了墟市,客户惬心度也差;也存正在出售与库 存消息过错称,形成持久积存的情景。企业墟市化机制、客户惬心度 晋升、统治本钱的下降、企业效用的降低变成企业角逐力,而这几点 都需求消息化作根蒂。 2、消息化能强化统治和支配 联思执行ERP之前,正在98年终年结算时,觉察辅料本钱因为坐蓐线 不行停线清点而计入正在线存货,至年终清点才觉察题目,冲减利润, 差点形成蚀本。 3、消息化能杜绝客观上的“制假” 天下性乃至环球性的集团没有一个团结的财政统治消息编制,就只 能靠层层数据上报、汇总,才气变成全体集团的归并报外。这么众的 层级和闭节,怎能确保没有“假”和任何“忽略”呢? 4、消息化带来真正的墟市化 联思执行ERP之前,仍沿用设计经济购销存形式,而策画机家产时间 繁荣和代价跌落速率日益更新,存货本钱越显越高,越卖不出去,形 成恶性轮回。而消息化能让后端确实职掌前端消息,既能神速供货, 又不发作积存,由企业“推”调动为用户“拉”,遵照墟市需求弹性 支配坐蓐、采购。 ?联思正在执行ERP历程中遭遇的题目和管理计划 执行ERP前后台:92年,自行研发MIS编制,以财政为主题,根 据企业运营需求而定制的统治消息编制;96年,与北京利玛公司互助 执行了MRP-Ⅱ,仍中断正在定制领域内,需一直增添新模块。 题目1:不实行ERP等死,实行ERP找死。 ERP对告终环球领域内的众工场、众地址的跨邦谋划运作统治极为 有用, 通过执行ERP、 优化供应链统治可能告终库存节减、 本钱下降、 供货期间缩短、对客户和墟市需求反响神速生动,进而大大加强了企 业的“赢利材干”。 然则,执行ERP也存正在较大危机,企业现行的管 理本事与新颖统治思思是否能嫁接得很好,这与企业的内正在统治本质 相闭。 管理计划: 成立广大繁荣方向—进入寰宇500强; 实行“一把手工程”; 交易部分主导;深化培训;变成联思特质的ERP项目统治本事。 题目2:采选何种办法执行ERP 执行ERP不但是一个时间题目,同时如故一个统治题目。采选何如的 互助伙伴才气降低告成的几率。 管理计划:联思琢磨到公司正面对强盛的交易谋划方面的压力,无法 加入大宗人力举行大范畴的开荒,于是定夺置备成熟的ERP产物。 联 思采用海外企业执行ERP等消息编制时惯常采用的互助办法,即由软件 供应厂商、商议垂问公司合伙为客户告终编制执行效劳。 SAP公司是 寰宇500强背后的统治巨匠,环球最大的企业统治和协混合电子商务解 决计划供应商,产物效力成熟,特地是正在财政统治和库存统治方面是 邦内产物所无法相比的;德勤正在BPR方面有深重的体验,况且德勤正在邦 际领域内具有为繁众行业效劳的体验和常识累积,而且德勤具有很好 的ERP执行本事论。 题目3:98年11月起执行ERP一期,4个月后没有效果。 险情一:联思内部以为ERP只是一个软件编制,算作IT项目来做, 项目组以时间部分为主导,交易部分没有介入。由时间部分胀舞交易 部分做,后者不踊跃,交易流程的策画优化底子没有举措深远,项目 也无法胀动。险情二:99年1月,德勤商议垂问脱离项目组,ERP项目 被迫终止。 管理计划:1、99年4月,联思断然重组ERP项目组,改为以交易部分为 主、时间部分为辅的团队,由负担财政和人力的助理总裁王晓岩出任 项目总监,直接对柳传志认真;2、交易部分梳理现有的交易流程, 正在时间项目组的整个增援下把交易流程编制化、集成化,然后把优化 之后的流程正在ERP编制中告终,告终流程电子化。联思从最初的依赖 垂问转为 “以我为主” 练习了德勤的常识和诀窍, “常识搬动” , 举行 。 题目4:一概采用SAP流程,或者对子思内部统治形式改观很大。 SAP软件集成了邦际很众优秀企业的良好体验,它自身包罗着很众 良好的统治流程。 SAP公司也花了半年的期间,对子思的需求做了总 体分解,并对子思的现有成熟统治本事有机地与现有编制举行了整合。 然则联思公司有一套很成熟的财政统治编制,如一概照搬SAP流程, 或者不实用联思现行交易特征。 管理计划1.深化疏通;2. 成立性管理本质交易流程与ERP交易流程冲突, 先根据ERP流程去做,再逐渐优化。一是二次开荒—SAP对子思集合中 邦特质原有做法举行二次开荒,用来摆设现有交易形式,比如代劳商 战略;二是交易安排,比如财政部分;三是全新引入—对R/3编制中 极富特质的局限,联思都引入到自己ERP编制中,比如信用统治;四 是保存原有—联思并非完整采用R/3做法,比如财政模块。 ?执行恶果 量度ERP告成执行的准绳??把企业一切的资源,通过ERP编制紧 密地集合起来,以抵达资源使用的融合;通过整合使交易各闭节资源 的使用效用获得降低。 根据这个准绳可能以为联思的ERP项目是告成的,由于通过ERP, 联思整合了交易各闭节的资源并降低了效用。 据统计,ERP编制平常运营后,联思为客户的均匀交货期间从11 天缩短到5.7天,应收账周转天数从23天降到15天,订单人均日统治 量从13件补充到314件,集联络账天数从30天下降到6天,均匀打款时 间由11.7天缩减到10.4天,订单周期由75小时缩减到58小时,结账天 数由20天降到1天, 加班人次从70人裁减为7人,财政报外从30天缩至 12天。 今日联思,企业运作本钱下降,企业利润大幅增进。 ?抵达的方向 正在第一个层面上:告终了消息编制的集成性、确实性和及时性; 正在第二个层面上:梳理了交易运作的主流程,局限流程获得优化。 ?执行告成的要害 1.联思集团高层指示的珍惜。 2.计谋方向的制订与安排也是项目告成执行的要害。 3.宽裕外明了联思文明的气力。 4.得益于SAP、德勤垂问的集思广益。 5.归功于联思成熟的统治机制和根蒂,特地是正在人才和资金方面的 雄厚蕴蓄堆积。 ?案例总结 ?统治消息编制是企业生活与繁荣的要害 统治消息编制闭键为企业繁荣供给助力, 整合企业资金流、 消息流、 物流,抵达消息共享、消息及时通报、消息开采分解,为企业各个层 面计划供给本相数据增援的同时,优化企业流程,下降各个环俭朴转 本钱,加快资金周转,降低企业利润率,做到企业正在获取合理利润的 条件下,餍足企业客户对产物德地、通报期间、坐蓐历程监控的惬心 度以及获取其他延迟性条件的宗旨,从而降低客户老实度和依赖性, 增加墟市对企业品牌的认知。 1、使财政统治真正成为企业统治的主题 消息化可做到企业运作历程中一切闭节的人财物转折都通过财政 绩效外示。ERP编制中的财政消息化具有集成、共享、及时、精准四 项特征。一是采用财政消息统治软件后,普通可正在以下方面赢得分明 的恶果:库存资金下降15-40%;资金周转次数降低50-200%;库 存清点偏差率下降到1-2%;缺乏件节减60-80%;劳动坐蓐率降低 5-15%;加班做事量节减10-30;准时交货率达90-98%;本钱下 降7-12%;采购用度下降5%支配;利润补充5-10%等。二是可使 统治职员从繁复的事件中解脱出来,真正把精神放正在降低统治程度上, 去管理统治中的骨子性题目。三是可防备危机,保障给库存供给实正在 的价格,避免库存积存,计划失误。四是资金活动性强化。 2、胀舞效劳革新,降低客户惬心度 通过构修客户消息数据库,用户每次拜访都被记载下来,客户的每 次置备行动也被记载下来,企业正在接到客户商议电话时,随时可调阅 该名客户置备及被效劳的记载,以便于向客户解答;企业也可能行使 编制主动向客户明晰置备需求及对产物和效劳的惬心度。 3、降低企业效用,营制新型的企业文明 通过消息化、 无纸化办公, 简化流程, 撙节本钱, 降低了做事效用; 通过消息化搭修收集互换平台,加强员工凝集力。 4、晋升危机防备材干,降低企业主题角逐力 消息化创设的恶果不但仅是降低效用,更首要的是不妨下降计划 中的不确定性和危机,增援结构布局和统治形式的改革,为企业大规 模运作供给有力保护,大大降低企业的主题角逐力。 联思ERP案例分解 班级: 09 财管 3 班 小构成员:师英杰 1 张 钰 1 张盼盼 7 钱晶晶 8 宋婷婷 0